Советы финансиста и бухгалтера в начале бизнеса важны, ведь это как надежный фундамент дома на котором строятся стены. Отсутствие или дефицит денег для старта бизнеса это не повод не начинать бизнес вообще. Опыт, полученный в начале, пригодится в дальнейшем, главное постоянно учиться и внедрять новое. Финансисты и бухгалтера даже в самом крупном бизнесе, помогают решать вопросы недостатка финансовых ресурсов, консультируя топ-менеджмент и предвидя возможные риски. Рекомендации бухгалтера и финансиста для тех, кто начинает пригодятся всем, даже более опытным предпринимателям.
- Подумайте, что будете делать своими силами, а для чего нужны консультанты или аутсорсинг. Аутсорсинг, позволяет не нанимать штатных сотрудников. А консультанты поделятся навыками в вопросах, где нет собственного опыта и знаний, могут натолкнуть на решения которые даже не предполагались;
- Правильно определите систему налогообложения – ошибка в этом вопросе может стоить постоянных финансовых потерь. В этом вопросе поможет налоговый консультант, а выбор по принципу «как у всех» не всегда верный;
- Попробуйте договориться об отсрочке платежа с максимальным количеством поставщиков. Это нелегко, но это источник краткосрочных оборотных средств;
- Подумайте, как и на чем можно заработать на самых ранних стадиях проекта. Даже частично покрытый дефицит оборотных средств очень помогает;
- Не спешите арендовать офис, если можно обойтись без него;
- Не покупайте ничего дорогостоящего, что можно арендовать. Аренда экономит оборотные средства, что в начале бизнеса, может быть важнее налоговой оптимизации затрат. Актуально, если применяется общая система налогообложения (уплата налога на прибыль, или налог на доходы физлиц);
- Ищете альтернативные решения – совместное использование ресурсов. Например, совместное использование офиса или склада, интернета, оказание услуг более крупной компании взамен на их услуги. Можно купить оборудование на аукционах по продаже имущества закрытых предприятий или банков;
- Отделите собственные средства от бюджета бизнес-проекта, в начале работайте только на зарплату от собственного проекта – сам себе директор. Получив первые доходы, вкладывайте их снова в бизнес, а личные доходы оставьте на прежнем уровне;
- Не зацикливайтесь, только на материальных целях, место для своего рода миссии тоже должно быть. Главное не переоценить роль миссии – все-таки это бизнес;
- Обязательно имейте бизнес-план, предварительные расчеты затрат, точки безубыточности. Понимание реальности предполагаемых доходов и возможных затрат поможет избежать неправильного решения. Или наоборот, не упустить шанс получить свои дивиденды в будущем.
Действуйте!